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文章出處：金華市國(guó)豐橡塑有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-01-201:14 點(diǎn)擊數(shù)：2503

TPE生產(chǎn)廠商特別是剛成立的，假如老板知道怎么把一塊錢(qián)掰成兩塊用，那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是個(gè)好消息。老板知道資金的對(duì)企業(yè)的重要性，錢(qián)花哪里，怎么花，而不是燒錢(qián)無(wú)度，導(dǎo)致最后關(guān)門(mén)，員工遣散。

TPE生產(chǎn)廠商

對(duì)于一家剛成立的TPE生產(chǎn)廠商，首先應(yīng)該做的就是省錢(qián)，再者做出有人愿意買(mǎi)單的產(chǎn)品，還有就是找出可以大規(guī)模銷售產(chǎn)品的方法。省錢(qián)是排第一位。

那么，對(duì)于剛成立TPE生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，要想省錢(qián)，到底有哪些正確的做法呢？首先，要組織最小化。這就要求老板必須要親力親為抓招聘，一個(gè)人能做完的工作，絕對(duì)不多招一個(gè)人。或者給一個(gè)人兩倍工資，只要他能完成三個(gè)人的活，這樣的結(jié)果就是好的。組織架構(gòu)跟不上組織體量，身體在路上，靈魂還沒(méi)跟得上。

其次，要做減法，能不做的業(yè)務(wù)都不做，只做必須做的事。專注，是剛起步的TPE生產(chǎn)廠商得以生存和成功的唯一方法。TPE生產(chǎn)廠商的老板應(yīng)該知道，在企業(yè)初期，你的精力，人手，資源都是有限的，不管你面前有多少選擇你只能戰(zhàn)略性的選擇一條。

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最后，不要忽視隱性成本。TPE生產(chǎn)廠商創(chuàng)業(yè)成本可以分成兩種：一種是顯性成本，包括員工工資、房租、設(shè)備等；另一種是隱性成本，就像溝通成本等沒(méi)法量化的因素?，F(xiàn)在很多老板，包塊創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)，都更注重顯性成本，而忽略了隱性成本。

TPE生產(chǎn)廠商在該花錢(qián)的地方一定要舍得花錢(qián)，花錢(qián)辦事沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題是，得把事辦好辦妥。

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